رابطه اخلاق کاری با بهره وری عملکرد کارکنان ادارات ورزش وجوانان استان آ.غ براساس مدل اچیو

اخلاق را مجموعه ای از صفات روحی و باطنی انسان تعریف کرده اند که به صورت اعمال و رفتاری که از خلقیات درونی انسان ناشی می شود، بروز ظاهری پیدا می کند و بدین سبب گفته می شود که اخلاق را از راه آثارش می توان تعریف کرد. استمرار یک نوع رفتار خاص، دلیل بر آن است که این رفتار یک ریشه درونی و باطنی در عمق جان و روح فرد یافته است که آن ریشه را خلق و اخلاق می نامند.. امروز در تجزیه و تحلیل رفتار سازمان ها، پرداختن به اخلاق و ارزش های اخلاقی یکی از الزامات است. نماد بیرونی سازمان ها را رفتارهای اخلاقی آنها تشکیل می دهد که خود حاصل جمع ارزش های گوناگون اخلاقی است که در آن سازمان ها، ظهور و بروز یافته است اهم دلایلی که موجب می شوند سازمان ها اخلاقیات را مورد تاکید قرار دهند عبارتند از :نقش اخلاقیات به عنوان بخشی از استراتژی سازمانی و مدیریت سازمان، تاثیر رعایت اخلاقیات در ایجاد تصویر مناسب از سازمان،الزام قوانین و مقررات،نقش اخلاقیات به عنوان یک دانش ویژه برای کاهش ناراحتی های اجتماعی ، نیاز سازمان به شناسایی هزینه ها و مخارج اجتماعی فعالیت ها ،تاثیر رعایت اخلاقیات روی عملکرد سازمان ،فراگیر شدن بحث اخلاقیات اخلاق کار، یک هنجار فرهنگی است که به انجام کار مناسب و خوب در جامعه، ارزش معنوی مثبت می دهد و بر این باور است که کار فی نفسه دارای یک ارزش ذاتی است. ابعاد 4 گانه اخلاق کار از نظر سی پتی عبارتند از: 1-دلبستگی و علاقه به کار2-پشتکار و جدیت در 3-روابط سالم و انسانی در محل کار 4-روح جمعی و مشارکت در کار در نظام کنونی بهره وری و ارتقاء آن یکی از هدف های عمده هر سازمان فعال و زنده است بهره وری یعنی بهره بیشتر بردن با استفاده از امکانات بالقوه یا حداکثر استفاده از امکانات موجود با حداقل هزینه در کوتاهترین زمان مدل achieveمدلی است که به مدیران در تعیین وجود مشکلات عملکرد کمک می کند این مدل توسط هرسی و بلانچارد 7 عامل را بر عملکرد نیروی انسانی موثر دانسته اند که به منظور کمک به مدیران در تعیین علت وجود مشکلات عملکرد و به وجود آمدن استراتژی های تغییر به منظور حل این مشکلات طرح ریزی گردید هرسی و گلد اسمیت هفت متغیر مربوط به مدیریت عملکرد اثر بخش را به شرح زیر از میان برگزیده اند : توانایی ،درک، حمایت سازمانی ،انگیزه،سازش محیطی،اعتبار و ارزیابی و بازخورد . در واقع مدل achieve این عوامل را به عنوان عوامل اصلی و تاثیر گذار در عملکرد نیروی انسانی معرفی نموده است